SPO сейчас не рассматривается

Объявив о рекордных в своей истории убытках поитогам 2009 года, компания Evraz возлагает большие надежды на нынешнийгод. Рост цен на сталь и сырье, увеличение спроса позволяют ейпрогнозировать более высокие, нежели в прошлом году, финансовыерезультаты. В связи с этим Evraz собирается почти вдвое, до 800 млндолл., увеличить объем инвестиций. О текущих делах компании иприоритетах на 2010 год корреспонденту РБК daily ГАЛИНЕ КАМНЕВОЙрассказывают президент Evraz Group АЛЕКСАНДР ФРОЛОВ и вице-президент пофинансам ДЖАКОМО БАЙЗИНИ.

— Недавно компания начала размещение рублевыхоблигаций. Какие еще инструменты вы собираетесь использовать длярефинансирования задолженности? Думаете ли вы о проведении SPO?

Фролов:Возможность SPO сейчас не рассматривается, хотя в середине прошлогогода мы провели выпуск акций, не очень большой. Мы не отказываемся ниот каких инструментов рефинансирования долга, но SPO, наверное, не напервом месте.

Байзини: Сейчас у нас нет конкретных планов по использованиюрынка капиталов. У нас есть невыбранная линия Газпромбанка в размере950 млн долл. Эта возможность доступна для нас до июля, и мырассчитываем ею воспользоваться.

— Тем не менее в отчете за 2009 год указано, что впрошлом году количество объявленных акций увеличилось с 157,2 млн до257,2 млн штук. Это может косвенно свидетельствовать о планах компанииувеличить уставный капитал?

Байзини: Это чистотехнический вопрос. Как уже говорилось, мы сделали допвыпуск в серединепрошлого года. Это затратное дело, и там есть скидки на объем, поэтомумы увеличили акции. Это не означает, что у нас есть конкретные планы полистингу.

— Почему вы предпочли досрочно погасить часть задолженности перед ВЭБом?

Байзини:У этого долга был короткий срок. Кредит выдавался на один год, и взалоге по нему находилось 100% акций наших канадских активов. Мыпланируем в этом году взять коммерческий кредит на основе этих жеактивов.

— Оставшуюся часть долга перед ВЭБом будете погашать досрочно?

Фролов: Это будет зависеть от нашего планирования денежных потоков и других денежных заимствований.

— Какой у вас сейчас уровень загрузки на металлургических и сырьевых предприятиях в России и за рубежом?

Фролов:В России у нас все мощности загружены на 100%, это касается и рудных, иметаллургических предприятий. Хуже ситуация с зарубежными активами.Американские активы загружены примерно на 90%, в Европе на 75%загружена Evraz Vitkovice Steel. Однако общая тенденция на рынке, и вЕвропе, и в Америке, позитивная, и загрузка, мы думаем, будетувеличиваться.

— Когда вы планируете выйти на полную загрузку зарубежных предприятий группы?

Фролов:Это зависит от нашей книги заказов. На сегодняшний день мы себядостаточно уверенно чувствуем. Но если брать среднюю продолжительностьконтрактов, она, пожалуй, все еще не превышает одного месяца. Поэтомуна каких-то предприятиях мы воздерживаемся от того, чтобы работать втри смены, и продолжаем работать в две смены.

— Какая у вас инвестпрограмма на 2009 год?

Фролов:В этом году капитальные вложения запланированы в размере 800 млн долл.,что почти в два раза выше уровня 2009 года. Мы сфокусируемся наразвитии существующих мощностей, основными проектами станутреконструкция рельсобалочного производства на НКМК и завершениереконструкции конвертерного цеха на НТМК.

— Во втором полугодии 2009 года компания наращивалапроизводство (по сравнению с первым полугодием 2009 года), но в первуюочередь за счет выпуска полуфабрикатов и низкопередельной продукции,тогда как выпуск продукции более высокого передела сокращался. Почемуэто произошло, какая ситуация в этом году?

Фролов:Таким был спрос. Если говорить о России, наш объем продаж строительногопроката снизился примерно на 30%, объем продаж рельсов — почти на 35%.Чтобы снизить издержки, мы стремились максимально загрузить нашипроизводственные мощности и то, что не продавалось в России, поставлялина экспорт. Я рассчитываю, что в этом году ситуация будет меняться ивнутренний спрос увеличится, поэтому продажи на экспорт будутсокращаться.

— Как сейчас изменилась себестоимость производства на российских предприятиях?

Байзини:Себестоимость производства слябов во втором полугодии составляла 268долл., квадратной заготовки — 285 долл. Это примерно 60% к уровню 2008года, но все же больше, чем в первом полугодии 2009 года. Увеличениесебестоимости связано с укреплением рубля.

— Как во время кризиса изменилась численность персонала на предприятиях Evraz?

Фролов:У нас были сокращения и в России, и за рубежом. В России это былосвязано с закрытием малоэффективных производств. На зарубежныхпредприятиях сокращения были значительнее, поскольку там наблюдалосьболее существенное падение объемов. Мы поддерживали нашу численность встрогом соответствии с тем, какой объем продукции нам получалосьпроизвести и реализовать. Сейчас зарубежные активы восстанавливаются,мы набираем новые смены, практически везде у нас введена трехсменнаяработа. Думаю, постепенно по зарубежным активам мы сможем вернуться ктой численности, которая была до кризиса. Что касается российскихактивов, у нас есть планы дальнейшей оптимизации, но в основном онисвязаны с более детальным рассмотрением технологических процессов и сповышением эффективности производства. Массовые увольнения непланируются, сейчас во всех регионах, с учетом зарубежных предприятий,у нас работает порядка 100 тыс. человек.

— Удалось вам решить проблемы с арендой земли на Украине?

Фролов:Думаю, нам пока удалось найти промежуточное решение с точки зрениявозобновления отгрузок с «Сухой балки». Мы вывозим часть продукцииавтотранспортом (прежняя схема предусматривала вывоз по железнойдороге). К сожалению, пока это не позволяет вернуться к прежним объемампроизводства. Мы стремимся решить проблему, занимая верную правовуюпозицию.

Непростой год Evraz

В 2009 годуEvraz Group получила убыток в размере 1,26 млрд долл., против прибыли в1,87 млрд долл. годом ранее, говорится в консолидированной отчетностикомпании по МСФО. Впрочем, 727 млн долл. убытка «бумажные». При этомвыручка группы сократилась в два раза, до 9,77 млрд долл.Скорректированный показатель EBITDA снизился на 80,1%, до 1,237 млрддолл. Рентабельность по этому показателю составила 12,7% против 30,5% в2008 году. Тем не менее компании удалось сократить чистый долг с 9,03млрд долл. до 7,23 млрд. В 2010 году компании предстоит вернуть 1,91млрд долл., в следующем году еще 1,83 млрд долл.

«Наши результаты были особенно затронуты спадом встроительном секторе России и замедлением инфраструктурных инвестицийна тех рынках, где расположены наши производства, — в Северной Америке,Европе и Южной Африке», — отметил в сообщении компании президент EvrazGroup Александр Фролов. Но сейчас группа излучает оптимизм, ожидая ужев первом квартале 2010 года EBITDA на уровне 400 млн долл. и отмечая,что установившиеся более высокие экспортные цены отражаются нарезультатах компании с лагом в один-три месяца.