Журнал "Эксперт" попытался разобраться в ситуакции вокруг ОАО "ИНПРОМ". С чем имеет дело рынок: с очередным "ретивым миноритарием" или с новым российским "ноу-хау" по сохранению финансовых ресурсов в период кризиса?
Облигационный трюк
«Эксперт Online», 20.12.2008 Владимир Козлов, главный редактор «Эксперт Юг» Арина Барсукова, руководитель аналитического центра «Эксперт Юг» Сергей Кисин, автор «Эксперт Юг»
Завтра наступает срок выкупа по оферте по выпуску облигаций третьей серии на 1,3 млрд рублей металлосервисной компании «Инпром» из Таганрога. Однако держателям облигаций придется подождать.
Еще 7 ноября миноритарный акционер «Инпрома», а заодно гендиректор ростовского концерна «Покровский» Андрей Коровайко подал в Арбитражный суд Ростовской области иск, в котором оспорил решение совета директоров металлосервисной компании о досрочном приобретении облигаций общества. И потребовал признать недействительными решения совета директоров, а также публичные оферты по досрочному выкупу облигаций, посчитав, что в нынешних экономических условиях необходимость выплаты в короткий срок 2,3 млрд рублей (второй выпуск облигаций на 1 млрд рублей будет предъявлен к оферте 21 января 2009 года) может негативно повлиять на финансовое положение компании и нарушить его интересы как акционера. Арбитражный суд принял иск к производству и назначил первое рассмотрение дела на 9 декабря. До появления судебного вердикта решения совета директоров исполняться не будут. То есть одна оферта уже является сорванной. По предварительным оценкам, иск миноритария позволяет «Инпрому» выиграть до полугода. Аналитики считают, что в России может быть создан опасный для рынка прецедент: если суд согласится удовлетворить иск акционера, будет узаконена схема «кидания» держателей облигаций. Неудивительно, что акционеров компании сегодня подозревают в сговоре.
Согласно эмиссионным документам, второй выпуск облигаций «Инпрома» погашается 15 июля 2010 года, третий – 18 мая 2011 года. Общая практика для бумаг второго и третьего эшелона выглядит так. Эмитент выпускает трехлетние или пятилетние облигации с условием, что через год будет выставлена оферта на 100% от номинала. Такой инструмент традиционно используют для повышения привлекательности бумаг. Получается, что держатели приобретают однолетние облигации, а не пятилетние. Если на рынке через год все спокойно, то бумаги не продают по оферте, а продолжают держать в портфеле. Если на рынке или у эмитента возникают сложности, то держатели обычно используют возможность предоставить бумаги к выкупу. Понятно, что сегодня реализуется второй сценарий, тем более что положение торговцев изделиями из металла – одно из самых невыгодных. Обычно эмитент при отсутствии собственных средств для выкупа облигаций обращается за кредитами в банки. Но сегодня их не достать. Кроме того, на фоне набирающего обороты глобального финансового кризиса, все более сказывающегося на региональных компаниях, по итогам октября 2008 года в «Инпроме» было зафиксировано весомое снижение объема продаж. Основными причинами стали резкое падение спроса со стороны предприятий машиностроительной и строительной отраслей, а также низкий уровень платежеспособности реального сектора экономики. В то же время по итогам девяти месяцев текущего года у «Инпрома» существенно увеличились запасы: до конца июля в ходе резко взлетавших цен на лом металлурги и трейдеры закупали сырье и готовую продукцию впрок, опасаясь лишних расходов. Но кризис ударил не только по банкам, но и по строителям и металлургам, из-за чего у трейдеров на складах образовались значительные запасы продукции, которую они не смогли продать. Причем не то что по выгодной для себя цене, а даже по себестоимости. Таким образом, «Инпром» получил прирост финансовых показателей по запасам, состоящим на 96% из готовой продукции и товаров для перепродажи, в абсолютном выражении прирост за девять месяцев здесь достиг суммы 1,46 млрд рублей.
Если бы компания активно не наращивала запасы, у нее бы не зависли деньги. Их вполне можно было бы использовать на погашение части обязательств по офертам. То есть из 2,3 млрд, которые при наихудшем сценарии могли быть предъявлены к погашению, компании пришлось бы изыскивать «всего» 840 млн рублей. Масштаб проблемы был бы другим: ее можно было бы решить, используя все средства – переговоры с инвесторами, работу с дебиторкой, банковские кредиты. «В секторе складывается пасмурная картина: поголовно у всех наблюдается падение продаж, так как замораживаются инвестпроекты, строители останавливают стройки, в машиностроении предприятия работают по три-четыре дня в неделю, – объясняет председатель совета директоров „Инпрома” Игорь Коновалов. – Далее растет дебиторская задолженность, падают цены на металл, возникает отложенный спрос. Плюс у первой пятерки независимых металлотрейдеров – облигационные займы. Общее уныние на рынке. И вместе с этим инвесторы рванули предъявлять облигации к выкупу. Да, об инвесторах надо думать, заботиться, но в первую очередь их сейчас надо успокаивать, а не только вкладчиков и владельцев депозитов. Каждый день растет список технических дефолтов, и если все инвесторы разом кинутся предъявлять к выкупу облигационные займы, треть компаний пойдет под откос. А это крупнейшие компании, отраслеобразующие предприятия. Если их сломают, изымут средства, о каком развитии национальной экономики можно говорить? Кто знал о таком мегафорсмажорном обстоятельстве, о том, что заставят длинные пассивы резко превратить в короткие и изъять?»
Вероятно, именно этим и руководствовался менеджмент металлотрейдера, принимая решение о досрочном выкупе облигаций. Этот этап обычно компания проходит незаметно – она привыкла к тому, что инвесторы не пользуются офертой. По словам Коновалова, наихудший результат по ранее проводившимся офертам – досрочное предъявление к выкупу облигаций на сумму 50−70 млн рублей. Но, по всей видимости, Андрей Коровайко мог допускать, что по оферте может быть предъявлено все. При этом он видел, насколько критичен срок между офертами: 21 ноября 2008 года по третьему выпуску и 21 января 2009 года по второму выпуску – собрать миллиард за полтора месяца, из которых месяц придется на рождественские и новогодние праздники, почти нереально.
Сам Коровайко свой иск не комментирует. Ущемление интересов акционера становится реальностью, если акционер точно знает, что слишком неподъемные на нынешнем этапе выплаты по оферте поставят под вопрос существование компании. Если Коровайко молчит именно об этом, то все становится на свои места. Нужно заметить, что тут акционерам и сговариваться было бы не нужно – миноритарий мог лично решить, что, подав на компанию в суд, он сможет ее спасти. Но в сложившейся ситуации аналитики полагают, что ситуация вокруг «Инпрома» похожа на сговор. «Очень похоже на сговор, – говорит аналитик компании „Атон” Петр Ануфриев. – Особенно если учесть, что, судя по отчетности, денег на оферту у них нет. А принесут весь выпуск, тут никаких сомнений. Сейчас все приносят, размер нового купона значения не имеет».
Но если рассматривать эту схему как возможность получения отсрочки платежей по оферте, то впору говорить о появлении своеобразного российского ноу-хау. У компаний, столкнувшихся с проблемой выкупа облигаций, может появиться новый способ избежать выплат. «Таких прецедентов не было, – продолжает Петр Ануфриев. – В том-то вся соль. Если суд согласится удовлетворить иск акционера, то будет узаконена схема „кидания” держателей облигаций. Поэтому необходимо, чтобы этого не случилось».
Игорь Коновалов с этим мнением не согласен. «Хочу опровергнуть тезис о том, что иск акционера – это попытка менеджмента компании защититься от инвесторов и, таким образом, оттянуть оплату. Это абсолютный бред», – говорит он. Но добавляет: «Последний раз мы проходили оферту полтора года назад – и объем заявок к выкупу был смехотворен. Сегодня же инвесторы сломя голову бегут и требуют деньги, называя иск акционера „ломающим рынок”, „создающим прецедент”. Что получается? Право инвесторов „бежать и требовать” – считается само собой разумеющимся, а вот право акционера защищать в суде свои интересы – называют „договоренностью акционеров” и „прецедентом”».
По его словам, решение суда не ущемляет прав инвесторов: они могут получать процентный доход, отчуждать, дарить, проводить иные операции с ценными бумагами компании. «Акционеры компании имеют право защищать свои права. При этом влиять на их решения и управлять ими я не в состоянии. Мы не аффилированы с компанией, которую возглавляет истец. Об иске акционера я узнал, находясь в заграничной командировке, и для меня это также стало тревожной новостью. Мы считаем неуместным судебный порядок решения данного вопроса. Выплату долгов суд не отменит, компания в любом случае обязана выполнять свои обязательства», – говорит Коновалов. И уверяет, что компания открыта для диалога, а ее менеджмент постарается убедить инвесторов не предъявлять бумаги к оферте. «Публичная история, созданная нами за последние пять лет, многого стоит», – говорит он. По словам Игоря Коновалова, в отношениях с мятежным миноритарием в компании также «стараются достигать соглашений во внесудебном порядке». Этот сценарий вполне может реализовываться несколько месяцев. Судебные слушания нетрудно растянуть до полугода. Можно, например, предположить, что на ближайшее слушание господин Коровайко не придет, и оно будет перенесено, скажем, на середину января.
Полную версию статьи читайте в свежем номере журнала «Эксперт Юг», который выйдет 24 ноября 2008 года
Собственный капитал компании составляет 1.397 млрд руб.
На протяжении многих лет ИНПРОМ является одной из крупнейших российских сетевых металлосервисных компаний и, согласно национальным отраслевым рейтингам ведущих участников рынка металлов, входит в число «большой тройки». Ежегодно через сеть собственных металлоцентров предприятие поставляет своим потребителям сотни тысяч тонн стального проката и труб из углеродистых и легированных марок стали производства практически всех металлургических комбинатов СНГ.
Компания включена в федеральный реестр надежных партнеров торгово-промышленной палаты России. В 2006 году объем продаж предприятия превысил 12 млрд руб. ОАО ИНПРОМ является публичной компанией, планомерно повышающей инвестиционную привлекательность и прозрачность своей деятельности. Руководство предприятия проводит политику информационной открытости перед инвестиционным сообществом, способствует привлечению внимания инвесторов к корпоративным ценным бумагам.
Достоверность отчетности предприятия по российским стандартам подтверждается компанией МАУЭР-Аудит, по международным - компанией Deloittе&Touche. Оценка производственных фондов осуществляется российской компанией Мемфис. Система менеджмента качества компании сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000.
ОАО ИНПРОМ выполняет заказы различной сложности и комплектности - от нескольких сотен килограммов при продаже со склада до вагонных поставок в любую точку России и ближнего зарубежья. Клиентская база компании насчитывает свыше 15000 предприятий и организаций всех отраслей экономики. Основными потребителями металлопродукции являются предприятия строительного комплекса, машиностроения, топливно-энергетической, горнодобывающей, химической отраслей, жилищно-коммунальной сферы и малого бизнеса.
Металлоцентры компании расположены в городах: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Саратов, Краснодар, Астрахань, Волгоград, Таганрог, Воронеж, Белгород, Липецк, Владимир, Рязань, Брянск, Калуга, Тула, Пенза, Ульяновск, Саранск, Оренбург, Пермь, Самара, Ижевск, Казань, Екатеринбург, Челябинск. Общая площадь собственных складских и производственных объектов превышает 1,1 млн квадратных метров. Все подразделения отвечают требованиям единого корпоративного стандарта, обладают развитой производственно-складской инфраструктурой, оснащены мощным крановым и грузоподъемным оборудованием. В металлоцентрах установлено новейшее европейское оборудование для первичной обработки стального проката. По индивидуальным требованиям заказчика предприятие отгружает металлопродукцию в виде заготовок и полуфабрикатов. На складах компании постоянно поддерживается ассортимент из 500 сортотипоразмеров проката и труб в совокупном объеме свыше 100 000 тонн.
Предприятие владеет собственной автоколонной из 75 грузовых автомобилей, что позволяет поставлять продукцию по системе «точно в срок».
Руководство компании следует корпоративной стратегии эволюционного, устойчивого роста, расширения масштабов бизнеса, увеличения объемов инвестиций, способствующих стабильному развитию деятельности предприятия на российском рынке. В компании внедряются современные международные стандарты менеджмента, изучается опыт европейских коллег, перенимаются передовые отраслевые знания и инновационные технологии для роста производительности труда коллектива и улучшения экономической эффективности. К руководству компанией привлекаются лучшие специалисты, особое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников. Более 50 процентов менеджерского состава управляющей компании ОАО ИНПРОМ имеет дипломы о высшем образовании с отличием. Характерными качествами управленческого персонала являются высокая работоспособность и нацеленность на результат.
На предприятии работает 2800 человек, средний возраст коллектива составляет 38 лет. ОАО ИНПРОМ строго следует современным канонам деловой этики и собственной корпоративной философии. Это предполагает профессионализм и компетентность, полноценное выполнение принятых обязательств, честность и порядочность. Результат деятельности компании - многолетняя безупречная репутация в глазах потребителей и общественности.
Конференция Rusmet "Конкурентная разведка в металлургии"
Цель:начиная с сентября-октября 2008 года начался лавинообразный ростнеплатежей в металлургии. Все должны друг другу. В трудное положениесегодня попало много честных компаний, которые никого и не собирались"кидать" или обанывать, но их самих жизнь поставила играть непривычнуюдля себя роль.
Металлургидолжны своим поставщикам и банкам, поставщики должы банкам и своимпартнерам, потребители металла в свою очередь должны металлургам.
Очевидно,что кризисная ситуация пройдет рано (в течение 5-6 мес.) или поздно (втечение 2 лет), важно всем выйти из данного положения с достоинством иминимальными моральными и материальными потерями. Конференция посвященасовременным методам работы с дебиторской и кредиторской задолженностьюв металлургии.
Программа
Традиционо, ведущий конференции Александр Доронин, автор ряда книг по бизнес-разведке
09.00-10.00 Регистрация
1-я сессия: ситуация в России и перспективы выхода из кризиса. Будет ли возврат в девяностые?
Текущая ситуации с неплатежами в России
Российская металлургия: прогноз развития рынка в 2009
Какие отрасли - наиболее пострадавшие?
Какой сегмет рынка первым "почувствует себя лучше"
Моральные и аморальные методы работы с должниками: теория и практический опыт
Национальные особенности коллекторских агентств
Будет ли возврат в девяностые?
2-я сессия: варинты решения проблем, когда должны Вам
Как работать с должниками, чтобы потом не было стыдно посмотреть на себя в зеркало
Методы конкурентной разведки
Должник исчез: методы поиска
Из практики арбиражных судов
Что делать, после того, как суд выигран
Привлечение к работе государственных органов (ОБЭП и т.п.): типичные ошибки
Вернут ли деньги специализированные агентства?
Можно ли привлекать службы к "параллельной" работе с должниками
Действенность PR-работы
Сотрудничество с компанией-должником: необходимость или потеря времени?
3-я сессия: варианты решения проблем, когда должны Вы
Как работать с недобросовестными кредиторами, которые применяют незаконные методы
Методы "отморозков": моральный и материальный шантаж
Правила ведения телефонных переговоров
Переговоры с братками и подобными им
Экономическая безопасность компании
Личная безопасность ключевых сотрудников
Контрразведка: как кредитор может всегда знать где Вы находитесь?
Технические средства защиты
Привлечение к сотрудничеству государственных служб
21 ноября 2008
