Развод по-русски.

• Tweet

 05 февраля 2007

Совладельцы «Интерроса» на днях решили провести частичный раздел активов совместного бизнеса. До сих пор во всех проектах холдинга их доли были равными.

Для российского бизнеса раздел активов между совладельцами — событие редкое, хотя и не уникальное. Из последних крупных сделок такого рода отметим раздел бизнеса МДМ-банка и «Еврохима» между Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко и продажу Владимиром Иорихом своего пакета акций «Мечела» Игорю Зюзину.

Как правило, расхождение партнеров — основателей бизнеса вызывается глубокими противоречиями в видении дальнейшей стратегии развития своего детища. Не стал исключением из правила и «развод» Владимира Потанина и Михаила Прохорова.

Каждому свое

Недопонимание между Потаниным и Прохоровым возникло еще полтора года назад, когда совладельцы «Интерроса» разошлись в оценке перспектив развития «Норильского никеля», главного актива группы. По слухам, Потанин достаточно нейтрально относился к возможному возврату этого актива в руки государства, тогда как Прохоров выступал категорически против. В «Интерросе» Потанин ратовал за осторожные и консервативные стратегии, тогда как Прохорова привлекали более динамичные модели развития: именно он был инициатором экспансии группы на новые рынки, выступал за диверсификацию ее деятельности и выделение золотодобывающих предприятий в отдельное подразделение.

После раздела активов Михаилу Прохорову отойдет 35% акций американской компании Plug Power, которая занимается производством топливных элементов, построенных на технологиях водородной энергетики. Возможно, Прохорову достанутся и активы, связанные с приватизацией российской энергетики. Активы, прямо связанные с бизнесом «Норильского никеля», остаются у Владимира Потанина, который сосредоточится на традиционных и просчитываемых направлениях. Остальные активы группы («Полюс Золото», «Проф-Медиа», Росбанк, «Силовые машины» и др.) пока будут пребывать в совместном владении. Михаил Прохоров на некоторое время останется гендиректором «Норникеля», хотя и покинет совет директоров.

Обоих партнеров такой расклад должен устраивать. Каждый получит, что хотел.

Потанин окончательно фиксирует свой статус промышленного магната, становясь единоличным хозяином консервативного бизнеса — одной из крупнейших в мире металлургических корпораций. А Михаил Прохоров, видимо, будет с лихвой обеспечен работой и драйвом на ближайшие пять-десять лет — и «пристраивая» восемь миллиардов долларов, полученные за акции находящегося на пике формы «Норникеля», и развивая инновационные и энергетические активы. Времени на то, чтобы ерзать в кресле, читая заголовки бульварных газет, у него может не остаться.

Имидж — все

Интерес желтой прессы к главе «Норникеля» обострился после того, как в начале января российский магнат был обнаружен французской полицией в Куршавеле в компании большого числа молодых дам и задержан по подозрению в сутенерстве. Позже Прохоров был освобожден, и дело замяли.

Подобные скандалы, с разным градусом откровенности, для российской элиты не редкость. Фото— и видеоматериалы с весело проводящими время людьми, «похожими» на известных персон, давно стали неотъемлемым элементом российского информационного пространства и большого интереса, в общем, не вызывают. Однако несчастье, приключившееся с Михаилом Прохоровым, выбивается из этого ряда — первые лица крупнейших российских корпораций героями гламурных историй еще не становились. И то, что на сей раз скандальные открытия вызвали сначала резонанс в СМИ, а потом последовал раздел бизнеса среди основателей «Интерроса», говорит о многом.

В 90−е годы культура проведения досуга новорожденными акулами российского предпринимательства не имела особого значения. Ведь коммерсанту 90−х для успешного ведения дела нужно было быть на хорошем счету у нескольких ключевых для него фигур, которых больше интересовало финансовое состояние партнера, нежели его культурно-эстетические предпочтения и особенности проведения досуга. Но времена изменились. Российский бизнес и его участники повзрослели, на смену закрытости пришли публичность и прозрачность, экономические связи начали выстраиваться на основе рыночных механизмов и деловой репутации, а не личных отношений. В общем, все, как на Западе. Оставалась одна область, куда не проникали западные стандарты, — этический образ топ-менеджера.

Глава крупной западной корпорации — это не просто менеджер, это бренд, лицо компании, посредник между акционерами и бизнесом. В конечном счете именно ему, а не корпорации люди доверяют свои деньги и голоса. Подобно избирателям на выборах, акционеры зачастую следуют зову эмоций, а не разума. То же самое, хотя и в меньшей степени, относится и к бизнес-партнерам компании, которых могут быть сотни и тысячи.

Что при таком раскладе требуется от главы корпорации? Добропорядочность, публичность и позитивное мышление даже в трудные для компании периоды. Если рядовые акционеры видят, что гендиректор «хороший и правильный парень», то доверие к нему, да и к самой корпорации при прочих равных условиях будет выше. На Западе это поняли уже давно, поэтому харизма, безупречная репутация и умение «выходить к народу» перешли в разряд необходимых качеств профессионального управленца. Сомнения же в его моральной и финансовой чистоплотности мгновенно влекут за собой отставку и замену на более подходящего руководителя. Так, например, в прошлом году постов лишились глава Boeing Гарри Стоунсайфер, руководитель Toyota North America Хидеаки Отака, ставшие жертвами сексуальных скандалов. Чуть раньше грандиозный скандал разразился в компании Volkswagen, когда обнаружилось, что реальными должностными обязанностями некоторых ее сотрудников было сутенерство, а в роли клиентов выступал ряд топ-менеджеров.

Заботьтесь о нем заранее

Михаил Прохоров возглавил «Норникель» шесть лет назад, а до этого десять лет вместе с Владимиром Потаниным создавал «Интеррос». Тем не менее широкой публике о персоне г-на Прохорова, в отличие от его партнера, известно было довольно мало, несмотря на занимаемый пост и многомиллиардное состояние. Похоже, создание цельного имиджа для Прохорова было делом десятым. А как известно, общественное мнение о теневых магнатах складывается на основе первой полученной информации, которой как на зло оказался скандал во Франции. Особенностью любого скандала является то, что реальная основа событий становится незначительной в сравнении с резонансом от них. Михаил Прохоров не сумел создать себе достаточный запас прочности и обрести иммунитет к компромату, поэтому попадание в эпицентр скандала оказалось для него лишь вопросом времени. Как и последующее расставание с компанией, которой нужен сдержанный и предсказуемый менеджер с образцовой репутацией.

Что ж, крупным российским компаниям пора всерьез задуматься об имидже своих руководителей. История с Прохоровым должна служить ясным сигналом, что времена, когда формальные признаки добропорядочности топ-менеджера не играли никакой роли, ушли в прошлое.

Источник: Эксперт

Page load: 0.01223 sec